Organisation & Process

Adaptation digitale - refonte

Digital ready ?

Les opérations de l’entreprise peuvent être optimisées par le digital : relation client, relations fournisseurs, industrialisation, maintenance, etc. Vous n’avez pas nécessairement une activité liée au numérique, mais grâce à ce dernier des gains de performance significatifs peuvent être constatés.

Par exemple, le numérique permet  de faire de la maintenance prédictive, ou bien de maximiser l’utilisation d’un actif matériel. En Allemagne, le manufacturing 4.0 permettrait des gains de productivité de 5 à 8% en moins de 10 ans, soit des dizaines de milliards d’euros de gains, selon une étude du Boston Consulting Group.

REFONTE D'ORGANISATION ET DE PROCESS

Mettre en place la bonne organisation est décisif pour la réussite de votre transformation digitale : notre expérience opérationnelle et notre connaissance précise du digital sont à votre disposition.

Questions
Organisation cible pour tenir compte du digital, plan d'actions pour favoriser l’innovation, degré d’autonomie des équipes Internet, modalités d'optimisation des processus entre les différents départements de l’entreprise, ROI attendu.
enjeux
Une organisation optimale repose sur une vision stratégique unie et déterminée afin de palier les challenges multiples de l’intégration du digital au sein de l’entreprise : modes de fonctionnement, dimensionnement des équipes, compétences internet, change management.
Notre approche
Nos missions d’organisation sont conduites par des consultants expérimentés, connaissant tous types d’organisations à travers différentes industries pour concevoir et faciliter une organisation optimale des équipes.
Actions
Nous mettons en oeuvre, avec vous, les différents chantiers issus de votre projet : réorganisation, description des process cibles, testing, coaching des équipes, conduite du changement.

Le réseau social est la nouvelle ligne de production - Ginni Rometty - CEO - IBM

REVUE DU PORTEFEUILLE PROJETS

Le digital étant en mutation continue, les entreprises sont confrontées à une pléthore de projets qu’elles ne peuvent mener à bien simultanément. Une revue rigoureuse est alors nécessaire pour concentrer les moyens sur les projets à valeur ajoutée. Nous sommes facilitateurs de vos arbitrages.

Questions
Recensement de l’ensemble des projets sur les principaux outils existants (mobilité, réseaux sociaux…), méthode de choix parmi les différents projets, formalisation des demandes d’évolution, processus d’arbitrage à mettre en œuvre.
enjeux
Définir un cap et des priorités cohérentes est un défi pour de nombreuses entreprises. Plusieurs risques doivent être pris en compte : ne pas être exhaustif dans l’identification des projets, se disperser, ne pas allouer ses moyens sur les projets clés, épuiser / démotiver les équipes.
Notre approche
Nos experts pour analyser et structurer efficacement un portefeuille de projets sont à votre disposition, pour donner au management de votre société même visibilité de la totalité des demandes, établir des critères de sélection pertinents, utiliser des outils de suivi si nécessaire.
Actions
Un management de portefeuille de projets passe par les étapes suivantes : inventaire, implication du senior management (comité exécutif) pour définir des critères simples et limités de sélection (impact business, ROI, coûts, risques techniques et business), mise en place de l'outillage (facultatif), run.

Nous contacter

N'hésitez pas à nous contacter pour nous donner des suggestions d'amélioration, partager sur votre projet ou juste nous dire bonjour !


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